EPC工程总承包及全过程工程咨询操作实务培训班

开始时间:2021-09-09 09:00 Thursday

结束时间:2021-09-13 18:00 Monday

举办地点:四川成都

活动人数:500

活动通知 NOTICE

第1页.jpg第2页.jpg第3页.jpg第4页.jpg

活动嘉宾 GUEST

日程安排 AGENDA

09-09
活动时间 主题 详情
09:00:00~21:00:00 报到
09-10
活动时间 主题 详情
09:00:00~12:00:00 培训学习 一、全过程工程咨询服务最新法规及设计院因需导向
二、设计院开展全过程业务的营销与投标
三、全过程工程咨询的三阶段实务
14:00:00~17:00:00 从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力 四、从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力
09-11
活动时间 主题 详情
09:00:00~12:00:00 培训学习 一、EPC工程总承包的再认识
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》关键条款解读
2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》关键条款解读
DB和EPC总承包合同模式适用的项目类型和主要风险
EPC工程总承包项目全生命周期介绍
二、EPC工程总承包项目投标阶段的管控要点
新形势下业主方的需求变化
投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段
联合体投标的优缺点及注意事项、风险及应对
分承包投标的优缺点及注意事项、风险及应对
相关问题解答
14:00:00~17:00:00 培训学习 一、EPC工程总承包的再认识
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》关键条款解读
2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》关键条款解读
DB和EPC总承包合同模式适用的项目类型和主要风险
EPC工程总承包项目全生命周期介绍
二、EPC工程总承包项目投标阶段的管控要点
新形势下业主方的需求变化
投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段
联合体投标的优缺点及注意事项、风险及应对
分承包投标的优缺点及注意事项、风险及应对
相关问题解答
09-12
活动时间 主题 详情
09:00:00~12:00:00 培训学习 三、EPC工程总承包项目实施阶段的管控要点
项目启动阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享
项目策划阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享
勘察设计阶段管控制点: BIM及数字化交付介绍、限额设计、设计优化、接口管理、案例分享
采购阶段管控重点:材料控制、成本管理、接口管理、案例分享
14:00:00~17:00:00 培训学习 现场施工阶段的管控制点:设计及管理变更、现场质量管理、成本管理、安全管理、案例分享
项目收尾阶段管控重点:主要工作、注意事项、案例分享
第四部分:互动交流
EPC项目结算与计量
EPC项目的审计与配合
09-13
活动时间 主题 详情
09:00:00~17:00:00 疏散、返程

活动须知 ATTENTION